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4月11日下午，中太建設集團2016年綜合管理調度會在中太大廈二樓報告廳召開，集團公司董事長、黨委書記李文健出席會議并做重要講話，他說，經過2015年集團公司上下的共同努力和團結拼搏，公司內部各項瓶頸問題得到了有效控制，集團公司整體發展步入正軌。2016年國家金融政策形勢趨于良好，集團公司要堅持兩手抓，一手抓資本運營，一手抓實體發展，堅持兩手同步運營，全力推進營改增工作的進行，全力推動PPP項目的承接和洽談，全力解決現有的各類遺留問題，上下同欲，竭力同心，各單位負責人要敢于擔當，逆境前進，攻堅克難，走共贏發展的道路，全面開創集團公司“十三五”發展的新局面。
董事長、黨委書記李文健做重要講話
會議由集團公司總裁張明禮主持。會上，集團公司副總裁劉啟友針對失信問題、重點案件處理、給公司造成損失的單位及個人的處理工作做調度安排；副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項目承接工作做調度安排；總會計師韓孟凱針對營改增、從甲方借款補稅票事宜、清欠、賬戶清理等工作做調度安排；副總裁王港針對瞞漏報產值、建造師欠費、信息化建設以及安全生產、文明施工管理等工作做調度安排（各位領導講話詳細內容，將在OA網站上另行發布）。
總裁張明禮主持會議
會議最后，張明禮總裁結合會議主題和內容強調六點，一是“一把手”的誠信、責任和能力決定本單位的榮辱成敗。參會單位的“一把手”要對照會議主題，查找自身問題，對各單位全年工作舉措做出相應安排，帶著高度的責任感督導落實；二是要廣泛傳達會議精神。會議對集團公司全年發展作出分析和部署，根據此次會議講話相關內容要延伸出行之有效的舉措制度和具體落實辦法，為全公司的推進發展做好指導和銜接；三是貫徹落實會議布置的重要事項和工作要求。將會議傳達的精神及內容實施落地，各單位系統針對安排的各項工作明確具體實施的責任分工，各單位要鎖定重點工作，結合工作實際制定細化的實施方案；四是規范自身管理，增強責任與擔當意識，實施推進在發展過程中出現的各類問題和瓶頸。針對瞞報產值、清欠、案件、失信等重點問題，各單位要正視深思自身存在的問題及不足，按照集團公司的要求嚴格落實下去，要吸取經驗教訓，做到不推不躲、正面應對，全力解決好自身存在的問題；五是抓緊時間、緊鑼密鼓的推進2016年的各項工作，抓好本單位的全面建設；六是重拳出擊，打擊因一小部分單位的不法行為而影響公司整體發展格局的行為。
副總裁劉啟友針對失信問題、重點案件處理、
給公司造成損失的單位及個人的處理工作做調度安排
副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項目承接工作做調度安排
總會計師韓孟凱針對營改增、從甲方借款補稅票事宜、
清欠、賬戶清理等工作做調度安排
副總裁王港針對瞞漏報產值、建造師欠費、信息化建設以及安全生產、
文明施工管理等工作做調度安排
集團公司經營層領導成員，機關各部室負責人，各辦事處主任，各單位及獨立項目部負責人共計100余人參加了會議。
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