為順應(yīng)集團改革的新形勢，跟上集團快速發(fā)展的步伐，有計劃、有目標地開展09年各項工作，2月6日上午，資產(chǎn)管理集團在中太大廈八樓召開了09年首次工作調(diào)度會，總經(jīng)理楊召國對09年工作進行了具體布置，集團所屬各單位董事長、總經(jīng)理、支部書記及綜合辦公室全體人員參加了會議。
會上，楊召國首先介紹了機構(gòu)調(diào)整后新的組織架構(gòu)，宣布了董事局下達的各單位09年經(jīng)營目標計劃，在分析了當(dāng)前國內(nèi)、國際金融危機對所屬企業(yè)的影響后，楊召國就09年工作思路講了具體意見：
一、順應(yīng)集團機構(gòu)改革，理順管控關(guān)系，從財務(wù)、人力、行政等方面入手，建立完善資產(chǎn)管理集團內(nèi)部管控體系，明確分解目標責(zé)任。
二、各單位結(jié)合08年企業(yè)的運行情況，召開一次董事、監(jiān)事、執(zhí)行層參加的擴大會議，針對當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境，找準影響企業(yè)發(fā)展的主要問題，拿出解決辦法，為09年的發(fā)展排除障礙，鋪平道路。
三、關(guān)注人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)。給年輕人提供鍛煉的平臺，各單位在五月底前選派一名大專以上學(xué)歷，能力相當(dāng)，年輕有為，熱愛中太事業(yè)的員工進班子做為后備培養(yǎng)對象。
四、實行效益工資制，單位主要負責(zé)人的薪酬與效益掛鉤，打破原有的不管單位的運行質(zhì)量及效益如何，主要領(lǐng)導(dǎo)工資足額照發(fā)的做法。
五、實行突出貢獻激勵機制，對那些能力強、經(jīng)營效果好、綜合管理業(yè)績突出的主要負責(zé)人，在足額拿工資的同時，根據(jù)利潤結(jié)余情況，給予一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵。
六、對于連續(xù)兩年達不到分紅目標，管理不到位、業(yè)績平平的單位主要負責(zé)人實行解聘制。
七、集團要加大對所屬單位的管理力度和幫扶力度，參與單位的經(jīng)營，加大經(jīng)營過程中的監(jiān)控力度，隨時掌握經(jīng)營狀況。
八、在把企業(yè)做強做大做專的同時，借勢中太品牌，提倡、鼓勵企業(yè)搞多種經(jīng)營，拓寬營銷思路，以副業(yè)補主業(yè)，共同壯大企業(yè)經(jīng)濟，增強企業(yè)實力。
九、進一步強化董事會的決策能力，監(jiān)事會的監(jiān)督能力，經(jīng)理層的經(jīng)營管理能力，使其充分發(fā)揮職能作用。
在明確09年工作思路后，楊召國就當(dāng)前的主要工作，進行了具體布置：
一、各單位要盡快行動起來，結(jié)合廣州年會及本次會議精神，召開班子會議，認清形勢，謀劃好09年工作，全面完成年度指標。企業(yè)要為股民服務(wù)，要代表股民利益，企業(yè)的發(fā)展重點要完善自己的營銷組織，以銷定產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，以優(yōu)異的業(yè)績回報股民。
二、以經(jīng)濟效益為中心，通過節(jié)支、增收、減員等措施，
加強成本控制，提高產(chǎn)品科技含量，實現(xiàn)效益最大化。
三、提高單位的抗風(fēng)險能力。一是從源頭上保障產(chǎn)品貨款回收，在簽訂訂單前首先要了解對方單位的經(jīng)濟運行情況及信用度，減少失誤，不能盲目簽單。二是加大回收款力度。催要款要講究技巧，隨時掌握甲方信息，做到有的放矢，及時要款。三是學(xué)會花錢，把有限的錢用在刀刃上，提高資金使用率。在此基礎(chǔ)上注重企業(yè)信譽度的培養(yǎng)。
四、提高班子成員素質(zhì)。注重員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，嚴禁搞小團體主義，嚴禁說公司壞話。自覺維護一把手的權(quán)威，維護單位的形象。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)起到表率作用，用自己的人格魅力帶動單位整體發(fā)展和素質(zhì)的提高。要在其位謀其職，勤學(xué)習(xí)，善思考，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合處事能力，減少失誤，用超前的思維謀劃好各項工作。
五、與所屬企業(yè)班子成員座談，確定發(fā)展思路、舉措，制定完成任務(wù)的保障措施。
六、加緊推進以下工作進程：關(guān)愛醫(yī)院裝修和相關(guān)手續(xù)辦理，二區(qū)綜合樓報建、造價測算，大廈雙電源的落實，大廈管理處對廊坊本地寫字樓市場出租價格的摸底調(diào)查等。
會議最后，楊總強調(diào)，09年困難多，壓力大，各單位領(lǐng)導(dǎo)要精誠團結(jié)，步調(diào)一致，充分發(fā)揮各自的能力，在金融危機面前，實現(xiàn)多箭齊發(fā)，變危機為轉(zhuǎn)機，闖出資產(chǎn)管理集團的一片新天地。 |
