9月28日，來(lái)自于全省各地市的建筑業(yè)同行300多人聚集廊坊，對(duì)中太建設(shè)集團(tuán)廊坊周各莊項(xiàng)目工地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩。觀摩活動(dòng)由省建設(shè)廳梁軍副廳長(zhǎng)帶隊(duì)，建設(shè)廳相關(guān)部門組織。董事局主席李文健、總裁張明禮等部分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陪同觀摩。
周各莊項(xiàng)目是我市“三年大變樣”城中村重點(diǎn)改造工程。集團(tuán)公司承接整個(gè)項(xiàng)目其中5個(gè)標(biāo)段56000多平米施工任務(wù)。為充分展示集團(tuán)管理水平，完成好爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地、安濟(jì)杯的質(zhì)量管理工程目標(biāo)的要求。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視周各莊居民回遷工程項(xiàng)目和工程工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，集團(tuán)董事局主席李文健、總裁張明禮等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督導(dǎo)，多次召開調(diào)度會(huì)議，并成立了以林維生副總裁為總指揮長(zhǎng)的周各莊項(xiàng)目指揮部，駐地靠前指揮，率先組織進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)調(diào)度和糾正解決，掀起大干快上的高潮。在安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面得到了上級(jí)組織和社會(huì)同仁的高度評(píng)價(jià)。
在整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，參觀者仔細(xì)聆聽講解，細(xì)致地觀看每一處“風(fēng)景”，展示集團(tuán)風(fēng)采的大幅宣傳欄、規(guī)范統(tǒng)一的原料碼放標(biāo)識(shí)、溫馨的現(xiàn)場(chǎng)休息亭和隨處可見的安全文化宣傳掛圖給大家留下了深刻的印象。一位攜帶DV機(jī)保定的參觀者，一邊攝像一邊說(shuō)：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，管理得這么好，值得我們學(xué)習(xí)。很多同行參觀者說(shuō)，每天在這樣整潔的工地工作，心情舒暢多了……。
觀摩結(jié)束后，集團(tuán)董事局主席李文健進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，充分肯定了周各莊項(xiàng)目工地的所取得的成績(jī)。要求繼續(xù)加大文明工地和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保施工進(jìn)度，抓好安全和工程質(zhì)量，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
隨后，張明禮總裁立即組織召開了管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)度會(huì)，傳達(dá)李文健主席指示精神，安排布置下一步的重點(diǎn)工作。同時(shí)要求，集團(tuán)管理部門要及時(shí)總結(jié)，推廣周各莊項(xiàng)目工地的好經(jīng)驗(yàn)，好做法、努力促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、人本化管理、品牌化經(jīng)營(yíng)、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展模式，創(chuàng)出更多更好的標(biāo)準(zhǔn)化管理的新亮點(diǎn)。
當(dāng)天下午，集團(tuán)公司召開總部區(qū)域第三季度安全生產(chǎn)、文明施工工作會(huì)議，組織與會(huì)人員參觀了周各莊項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，作為全公司學(xué)習(xí)的施工項(xiàng)目榜樣。 |
