執行力在當前是一個很熱門的概念，這是因為在日益激烈的市場競爭環境里，執行力益愈成為一個組織成敗的重要因素。為什么要提高執行力？如何才能提高執行力？這對于我們更好的實現企業的各項奮斗目標無疑有著重要的現實意義。
提高團隊執行力，要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實，安排合適的人，并發揮其潛能。
執行的問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行企業的策略，并在工作的結果上得到反饋。那就要做好修改和完善規章制度，搭建好組織結構。倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮部門間與個人間合力。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。關注細節，認真、再認真，跟進、再跟進。
建立執行文化，營造執行氛圍。從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度——崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協作——各司其職，分工合作；其三，績效導向——關注結果，賞罰分明；其四，繼承文化——優秀傳統，傳承創新。同時，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成強有力的團隊凝聚力。
在激烈的市場競爭中，一個企業的強大團隊執行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個公司競爭力的具體體現。在這個變幻莫測的經濟大環境中，如何才能實現企業的目標，最終取得勝利呢？答案是——團隊執行力！（三河分公司）
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