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—董事長劉啟友同志在集團公司2018年動員大會上的講話
各位同事，大家上午好。今天我們在這里召開中太建設集團2018年的動員大會，非常有意義。我們參會的同志都應該展現出一種群情激奮、斗志昂揚的精神面貌，因為精神面貌、精神狀態可以決定工作效率。前段時間，我們組織觀看了影片《戰狼2》，因為中太建設集團是具備深厚部隊文化的企業，應該有一種血性，應該是一支敢打硬仗，敢打敢拼的隊伍，尤其是在我們今天召開的動員大會上，大家更應該呈現出只爭朝夕，時不我待，時刻準備著沖鋒這樣一種狀態，我相信同志們在接下來的工作當中會有所體現。我建議黨群文化中心可以再組織大家觀看一次《紅海行動》，它跟《戰狼2》有相同之處，同樣也是一部弘揚軍人甘于奉獻、甘于犧牲的精神的好影片。我覺得在中太的今天是缺少這種精神的，如果有這種精神文化的注入，有這種堅定信念的支撐，那么中太的明天一定會更加美好。以上是聽完同志們的發言，我的一點感想。
本次中太建設集團的動員大會，首先感謝控股集團總裁燕振義同志在百忙之中參加，這體現了總部領導對投建運版塊的高度重視和對我們工作的全力支持，在此我代表董事會，代表中太建設集團表示感謝。剛才幾位同志都對18年的工作做了表態性的發言，講得都很務實。接下來，就要看我們如何去行動，怎么去落實。如果把大家講的東西都落實到位了，我們的工作就會有效果。
對接下來的工作，我講幾點意見：
一、千里之行，始于足下。業績是干出來的，要做行動的巨人，行動是最好的試金石，是兌現承諾實現誓言的最好體現。總部的動員大會，我們各個層級的代表也進行了宣誓，剛才發言的同志也進行了表態，目標的實現關鍵在于行動。今后的路我們一定要勇敢地走出去，不能空喊口號，要像李主席對我們的寄語一樣：“只有行動才能事業昌盛，只是空談便一事無成，把一個想法真正付諸實施，勝過把若干想法寫在紙上、貼在墻上。強大執行力能彌補戰略風險、計劃措施中的眾多不足。”從中，我們能充分地體會到行動落實的重要性。所有的承諾一定要用行動來實現、來踐行，請同志們謹記千里之行始于足下。
二、思想統一，行動統一。全體員工要做到思想高度統一、行動高度統一，傳遞正能量，形成氣正風清的良好工作氛圍。不跟風、不站隊，腳踏實地做好自己的本職工作。團隊沒有統一的思想是打不了勝仗的，所以形成氣正風清的工作氛圍是首要的事情。
三、樹立管理意識、大局意識。我們要樹立管理意識、大局意識，肩負責任感和使命感。做人堂堂正正，做事公平公正，把一碗水端平，不搞厚此薄彼選擇性對待。我們在座的同志們都是管理者，在管理的過程當中，我們一定要秉持公平公正的態度，一是一，二是二，先是原則、工作，然后是感情，絕不能把個人感情排在第一位，當然可以把對公司的感情排在第一位，因為有了對公司的深厚感情工作態度就端正了，態度端正了，工作就真的能做到認真、盡力。全體同志一定要把原則、制度排在第一位，永遠秉持客觀正義的理念。
四、提高工作效率，要有時代感和緊迫感。我們18年工作重點其中之一是中心制改革的繼續深入和完善。中心制改革不能換湯不換藥，我們要深入地在本質上改，要改的徹底，不能只從形式上改做表面功夫，大家要牢記做企業內容比形式更重要。
五、全面貫徹軍事化的管理理念。軍事化的管理理念要貫穿于全年的工作中，要有一個系統的實施方案，全方位無死角將企業培養成既有部隊鐵的紀律，又有學校培育成長的機會，更有家庭溫馨感的大集體。黨群文化中心要繼續推進軍事化管理的方案。文化是一個企業的靈魂，一個優秀的企業不能沒有自己的文化，一定要將企業特色文化深入到每一位員工的心中，讓它生根發芽，枝葉繁茂。塑造企業文化這項工作非常重要，看似不能直接給企業帶來效益，但實際上卻是企業穩步成長，走的更遠，飛得更高的錦囊妙計。
六、集中力量謀劃大事。各中心今年要重點謀劃關系到公司生存與發展的幾件大事，集中力量解決矛盾，這將作為年底的考核標準。要重點關注、研究裝配式建筑新模式，搶占行業制高點。過去我們缺少對行業政策、市場、技術等方面的研究，現在我們一定要跟上時代的步伐，集合公司的實際情況，尋找新的突破點，搶占先機。
七、一手抓發展，一手抓遺留問題。2018年是中太建設集團新時代創新發展的關鍵之年，加強董事會領導的同時，要繼續按照一手抓發展，一手抓遺留問題的思想，全面布局和謀劃創建新平臺的事情，開拓新思路，開辟新渠道，這也是我們工作的一個核心兩個基本點，核心就是要以董事會的領導為核心，保持思想的高度統一，上下一致、步調一致、聲音一致，要緊緊圍繞董事會的指導思想來展開工作；兩個基本點，一個是發展，一個是遺留問題，圍繞著一個核心兩個基本點開展工作，我們的方向就沒有問題，工作思路就不會跑偏。
最后，將我的座右銘與大家分享：說得好不如干得好，只有腳踏實地、敬業實干的人才是值得大家敬重的人。讓我們堅定信心，攜手前行，為我們的共同事業而努力奮斗！
謝謝大家！ |
